Материалы для студентов→ Курсовая работа /

Управление производительностью труда на предприятии 

Скачать файл
Добавил: fafnir
Размер: 68.46 KB
Добавлен: 30.04.2015
Просмотров: 1782
Закачек: 25
Формат: docx

Министерство образования и науки Российской Федерации

Московский Государственный Университет Машиностроения («МАМИ»)

Кафедра «Менеджмент»

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Управление производительностью труда на предприятии »

Студент  Елистратов Максим Алексеевич

                                                                                Группа Э32К                              

                                                                                                                              Консультант______________________

                                                                                                                          Принял________________________

                                                                                                                         Оценка________________________

                                                                                                                                Дата сдачи________________________

Москва 2013


Содержание

Введение

Глава 1. Производительность труда работников промышленного предприятия и значение ее повышения в рыночных 

условиях

1.1. Понятия, показатели и методы измерения производительности труда.

1.2. Опыт изучения ПТ в странах с развитым рынком.

1.3. Социально- экономическое значение роста производительности труда.

Глава 2. Анализ эффективности деятельности

2.1. Анализ прибыли и производительности труда работников промышленности

2.2. Анализ динамики производительности труда (КРМЗ)

2.3. Основные показатели деятельности и измерение и оценка производительности-результативности (КРМЗ)

Глава 3. Разработка и реализации инновационных программ и программ стабилизации прибыли (КРМЗ)

3.1. Рекомендации для стабилизации показателей производительности

Заключение

Список использованных источников


Введение

Переход   к   рыночной   экономике   требует   от   предприятия   повышения   эффективности   производства, 

конкурентоспособности продукции, работ и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, 

эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации производства, инициативы и т.д. 

Производительность   труда   объективно   остается   важнейшим   показателем   деятельности   деловых   организаций 

независимо от форм их собственности. Однако в условиях рыночной экономики этот показатель должен сочетаться с 

высоким уровнем качества продукции, так как только это обеспечивает долговременные конкурентные преимущества. 

Производительность   труда   является   важнейшим   качественным   показателем,   характеризующим   эффективность 

работы предприятия.

Цель курсовой работы состоит в изучении управления производительностью труда конкретного предприятия. Для 

достижения заданной цели предполагается решить следующие задачи: 

- рассмотреть теоретические аспекты управления производительностью труда;

- проанализировать управление производительностью труда конкретного предприятия;

- разработать мероприятия по использованию всех резервов повышения производительности труда.

Объектом исследования данной курсовой работы является «Кораблинский Ремонтно-Механичекий Завод» (КРМЗ).


Глава 1. Производительность труда работников промышленного предприятия и значение ее повышения в 

рыночных условиях

1.1. Понятия, показатели и методы измерения производительности труда.

Производительность труда (ПТ) является важнейшим показателем эффективности производства.

ПТ- это результативность, эффективность труда в процессе производства.

 

В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно 

в самом процессе производства продукта и труд прошлый, затраченный, как правило, другими работниками на 

предыдущих   стадиях   производства   и   овеществленный   в   орудиях   труда,   зданиях,   сооружениях,   сырье,   топливе, 

материалах, энергии.

Соответственно этому при характеристике ПТ используется понятие производительности индивидуального и 

общественного труда.

Производительность индивидуального труда- это результативность живого труда как отдельного работника, так 

и коллектива работников.

Производительность общественного труда- это результативность, эффективность живого и овеществленного 

труда,   отражающая   полные   (совокупные)   затраты   труда   в   сфере   материального   производства.   Показатель 

производительности   общественного   труда   рассчитывается   как   отношение   размера   национального   дохода   к 

численности  занятых в отраслях материального производства.

Производительность общественного труда планируется и учитывается в целом по народному хозяйству. По 

отдельным   объединениям,   предприятиям,   структурным   подразделениям,   отдельным   работникам   исчисляется 

выработка и трудоемкость- показатель индивидуальной ПТ, отражающий затраты только живого труда.

Выработка-   показатель   количества   продукции,   услуг,   объема   работ,   произведенного   в   единицу   рабочего 

времени рабочим или коллективом рабочих:

Пв = В/Т

где: В- объем продукции в натуральном, стоимостном  выражении или нормо-часах;


     Пв- выработка на одного рабочего;

       Т- затраты рабочего времени на производство продукции;

Трудоемкость- показатель индивидуальной ПТ, характеризующий затраты рабочего времени на производство 

единицы продукции:

Пт = Т/В

где: Пт- трудоемкость единицы объема продукции в единицах времени;

Выработка считается прямым показателем ПТ, а трудоемкость- обратным.

Уровень   производительность   труда   определяется   отношением   объема   произведенной   продукции 

( выполненных работ, услуг ) к затратам труда либо отношением затрат труда к объему продукции ( работ, услуг ). 

Известны три метода измерения производительности труда: натуральный, стоимостной, трудовой.

Натуральный метод сводится к определению выработки конкретного вида продукции (работ, услуг) в расчете 

на   одного   среднесписочного   работника   или   в   единицу   времени.   Натуральный   метод   -   объем   производства 

продукции   выражается   в   физических   единицах   -   штуках,   килограммах,   метрах   и   т.д.   Например:   предприятие 

нефтяной промышленности за год добыло 300 тыс. т нефти и 2500 тыс. куб. м. газа, электростанция выработала 20 

млн.

 КВт-ч   электроэнергии,   кондитерская   фабрика   произвела   100   т   шоколадных   конфет.

 

Такой способ измерения объема выпускаемой продукции представляется наиболее точным, но он имеет весьма 

ограниченную   сферу   применения,   так   как   редкое   предприятие   выпускает   однородную   продукцию.   Возьмем, 

например, нефть. Она отличается разным содержанием углеводородных фракций, парафина, серы, воды. Поэтому 

тонна нефти, добытая из одной скважины, не равна по своим качествам тонне нефти, добытой из другой скважины. 

Шоколадные конфеты тоже могут быть разных сортов, а если кондитерская фабрика выпускает еще и карамель, и 

печенье,   то   такую   продукцию   суммировать   в   весе   нельзя.   Продукцию   машиностроительного   или 

деревообрабатывающего предприятия, выпускающего большой ассортимент товаров, выразить через натуральный 

показатель   вообще   невозможно.   Следовательно,   натуральный   измеритель   объема   продукции   неприменим   для 

большинства   предприятий.   В   этом   заключается   его   существенный   недостаток.

 


Используется   еще   условно-натуральный   метод   измерения   объема   производства   продукции,   основанный   на 

приведении разных изделий к одному измерителю. Например, разные сорта мыла пересчитываются в единый сорт 

мыла с 40% содержанием жира, а разные сорта топлива . в условное топливо с теплотворной способностью 7000 

ккал/кг. Область применения этого метода также ограничена лишь некоторыми отраслями народного хозяйства. 

Стоимостной   метод  предполагает   определение   выработки   продукции   (   работ,   услуг   )     в   ценностном 

выражении или чистой продукции ( добавленной стоимости ) в расчете на одного среднесписочного работника или в 

единицу времени. Стоимостной метод наиболее универсален, он позволяет проводить сравнение уровня и динамики 

производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, в стране. Вопрос состоит в том, какой показатель 

стоимости

 

принять

 

для

 

измерения

 

объема

 

производства.

 

Показатель стоимости валовой продукции, на основе которого долгие годы планировались и учитывались объемы 

производства продукции, хорош тем, что продукция разных предприятий и за разные годы исчислялась в единых 

оптовых ценах предприятий по состоянию на какое-то время. Это позволяло нивелировать изменение цен в разные 

периоды и добиваться по этому критерию сопоставимости показателей. Однако стоимость продукции отражает не 

только затраты живого труда, но и прошлого, овеществленного в сырье, материалах, покупных полуфабрикатах, 

деталях   и   узлах,   поступающих   по   кооперации.   Более   дорогое   сырье,   направляемое   на   обработку,   увеличивало 

стоимость   валовой   продукции   и   соответственно   уровень   производительности   труда   без   какого-либо   участия 

работников   предприятия.   К   таким   же   последствиям   приводило   изменение   точки   кооперации,   когда,   к   примеру, 

предприятие B прекращало выпуск какого-либо узла будущего изделия в силу того, что этот узел начал поступать к 

нему по кооперативным поставкам с предприятия  A. Стоимость узла продолжала входить в стоимость готового 

изделия, выпускаемого предприятием B, но затраты труда по изготовлению этого узла оно уже не несло и за счет 

этого

 

искусственно

 

повышало

 

у

 

себя

 

производительность

 

труда.

 

В стоимость валовой продукции входит также разница в стоимости незавершенного производства на начало и на 

конец периода. Это даст возможность предприятиям повышать стоимость валовой продукции, а вместе с ней и 

показатель   производительности   труда   за   счет   увеличения   объемов   незавершенного   производства.

Показатель   стоимости   товарной   продукции   свободен   от   влияния   объемов   незавершенного   производства,   но 


сохраняет другие недостатки, присущие показателю валовой продукции. В швейной, полиграфической и некоторых 

других   отраслях   использовали   для   характеристики   объемов   производства   показатель   нормативной   стоимости 

обработки (НСО), в который включали нормативную стоимость затрат живого труда: заработную плату основных 

производственных   рабочих   с   отчислениями   на   социальное   страхование,   цеховые   и   общезаводские   расходы, 

рассчитанные

 

по

 

нормативам.

 

Достоинством   показателя   НСО   является   то,   что   он   в   основном   свободен   от   влияния   затрат   прошлого   труда   - 

стоимости сырья, материалов, покупных изделий (за исключением части таких затрат, входящих в общецеховые и 

общезаводские   расходы).   Недостатки   показателя   НСО   в   том,   что   он   не   характеризует   всей   вновь   созданной 

стоимости и учитывает не фактическую стоимость обработки, а лишь ее нормативное значение. Экономическое 

содержание   этого   показателя   расплывчато,   поэтому   целесообразность   его   использования   вызывает   сомнения.  

Теоретически   наиболее   полное   представление   о   вкладе   предприятия   и   создание   продукции   дает   показатель 

стоимости чистой продукции - вновь созданной стоимости, так как на его величину не влияют затраты на сырье, 

материалы, покупные полуфабрикаты и узлы, он свободен от стоимости амортизационных от отчислений. 

Чистая   продукция   заработная   плата   с   начислениями  плюс  прибыль)  точно   характеризует   вновь   созданную 

стоимость, если она (продукция) реализуется по рыночным ценам. Но в нашей действительности большое влияние 

оказывают монопольные цены, которые искажают реальный вклад предприятия в создание новой стоимости, и 

установление

 

стоимости

 

чистой

 

продукции

 

становится

 

проблематичным.

 

Показатель условно чистой продукции включает в себя помимо заработной платы с начислениями и прибыли также 

сумму амортизации основных средств, т.е. часть прошлого труда. Применяется он в отраслях с высоким уровнем 

технического   оснащения.   Практика   использования   этого   измерителя   объема   производства   при   значительной 

разнорентабельности различных изделий и большими различиями доли прибыли в оптовой цене предприятий не 

дала надежных результатов сопоставимости реального вклада предприятия в выпуск продукции и его отражения в 

виде соответствующей величины прибыли.


Сущность  трудового метода  заключается в определении размера затрат труда ( выраженных численностью 

работников или отработанным временем в человеко-днях или человеко-часах ) в расчете на принятую единицу 

продукции.

Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но 

требует   строгой   обоснованности   используемых   норм.   При   разнонапряженности   норм   такой   метод   дает 

существенные искажения, поэтому его применение не имеет широкого распространения.

Трудозатраты (Т) наиболее точно отражаются отработанным количеством человеко-часов. Но их подсчет очень 

трудоемок. Человеко-дни дают менее точный результат трудозатрат по сравнению с человеко-часами, так как они не 

учитывают

 

внутрисменных

 

простоев.

 

Среднесписочная численность персонала по сравнению с человеко-днями не учитывает целодневных простоев, но, 

тем не менее, именно показатель среднесписочной численности персонала используется при подсчетах годовой 

производительности труда, так как это обеспечивает сопоставимость показателей различных предприятий, отраслей 

и по стране в целом. Показатели же часовой и дневной выработки применяют при внутрипроизводственном анализе 

хозяйственной   деятельности   предприятия.   Итак,   для   определения   выработки   выбираются   соответствующие 

показатели объема производства продукции и трудовых затрат и первые делятся на вторые. 

На основании анализа достоинств и недостатков показателей объема продукции и трудовых затрат следует 

отметить,   что   любое   из   возможных   сочетаний   имеет   определенный   экономический   смысл,   а   выбор   их   должен 

определяться   конкретными   задачами   измерения   уровня   производительности   труда.   Наиболее   универсальным 

способом определения выработки на предприятии будет расчет величины чистой продукции предприятия за год, 

приходящейся на одного среднесписочного работника этого предприятия за год.

1.2. Опыт изучения ПТ в странах с развитым рынком.

Рассмотрим опыт изучения ПТ на примере США, где наиболее интенсивно на уровне предприятия в последнее 

время занимаются измерением ПТ так называемых “ белых воротничков”.


Несмотря   на   значительный   первоначальный   скептицизм   по   поводу   возможности   измерения   творческой 

деятельности, ряд компаний успешно внедрил программы измерения и повышения   ПТ “белых воротничков”. В 

значительной степени рост их численности связан с увеличением сферы услуг, однако не все работники сферы 

услуг должны быть отнесены к “белым воротничкам” и наоборот.

Многие фирмы внедряют специальные программы направления на рост ПТ “белых воротничков”. Одной из 

самых известных организаций такого рода является Американский производительный центр (АРС). АРС разработал 

новую программу повышения ПТ , которая внедряется работниками центра с учетом условий компаний- заказчиков.

Основными   предпосылками   реализации   программы   являются     следующие:   климат   в   компании,   который 

поддерживает рискованность изменений, ведущих к инновациям; убедительность высшего управляющего персонала 

компании в том, что повышение ПТ- задача, которую необходимо решать; обязательное сотрудничество работников 

того звена, для которого эта программа разрабатывается, с внедряющими ее; установка не на сокращение затрат, а на 

улучшение качества выпуска.

В   настоящее   время   компании,   которые   разрабатывают   программы   повышения   ПТ   столкнулись   с 

необходимостью следующих изменений измерительной процедуры:

сопутствующее:

1.меры отражают деятельность;

2.меры устанавливаются извне;

3.один критерий;

4.нацеленность на ограничение затрат;

5.сравнение себя с другими;

6.контроль извне группы, ориентированный на наказание;

требуемое:

1.отражают результаты, услуги;

2.меры устанавливаются при активном участии самих работников;

3.несколько критериев;


4.объем затрат в соответствии с необходимостью;

5.сравнение себя  за различные периоды времени;

6.контроль извне при участии самих работников, ориентированный на решение проблемы.

1.3.Социально- экономическое значение роста производительности труда.

Существует   понятие  эффективности   труда.  Она   шире,   чем   производительность,   и   включает   кроме 

экономического   (производительность   труда)   ещё   психофизиологический   и   социальный   аспекты. 

Психофизиологическая эффективность труда определяется воздействием трудового процесса на организм человека. 

С   этой   точки   зрения   эффективным   может   быть   признан   только   такой   труд,   который   наряду   с   определённой 

производительностью обеспечивает безвредные, благоприятные санитарно - гигиенические условия и безопасность; 

достаточную содержательность труда и соблюдение границ его разделения; возможности всестороннего развития 

физических, умственных сил и способностей человека в процессе труда; предотвращает отрицательное влияние 

производственной обстановки на работника. Отсюда вытекает и понятие социальной эффективности труда, которое 

включает   требования   гармоничного   развития   личности   каждого   работника,   повышение   его   квалификации   и 

расширение производственного профиля, формирование позитивного социального климата в трудовых коллективах, 

усиление социально-политической активности и совершенствования всего образа жизни.

Если указанные требования не соблюдаются, то  неизбежно снижаются и темпы роста производительности 

труда. Так, неблагоприятные санитарно-гигиенические и вредные для здоровья условия труда вызывают потери 

рабочего   времени   в   связи   с   заболеваемостью,   предоставлением   дополнительных   отпусков,   сокращение   самого 

активного   периода   трудовой   деятельности   человека.   Слишком     дробное   разделение   труда   ограничивает 

возможности расширения производственного профиля человека и роста его квалификации. Негативные социальные 

взаимоотношения в трудовых коллективах могут также существенно снизить производительность труда при прочих 

равных условиях его организации.

Итак,   эффективность   труда   обусловливается   его   производительностью   в   их   тесной   взаимосвязи,   что 

необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда. 


Большое   значение,   которое   имеет   рост   производительности   труда   для   отдельных   предприятий   и   всего 

общества,   делает   необходимым   изучение   всех   факторов,   влияющих   на   уровень   производительности   труда,   и 

вскрытие резервов её повышения.

Глава 2. Анализ эффективности деятельности «КРМЗ»

Глава 2.1. Анализ прибыли и производительности труда работников промышленности

.

Краткая экономическая характеристика объекта исследования (КРМЗ)

Завод   был   основан   26 октября   1976 г. как   «Кораблинский   Ремонтно-Механичекий   Завод»   (КРМЗ)   и входил 

в объединение   «Нечерноземремэкскаватор»   Главнечерноземводстроя   Министерства   мелиорации   и водного 

хозяйства СССР. Основное назначение завода — капитальный ремонт экскаваторов мелиоративных типа ЭТЦ-201 

и ЭТЦ-202, а также изготовление погрузчиков-экскаваторов ПЭ-0.8 Б и запчастей, опрессовщика асбестоцементных 

труб, установки для изготовления фильтров пластмассовых дренажных труб.

С 1991 г. КРМЗ был переименован в «Завод Металлических Конструкций» (ЗМК) в составе Межрегионального 

научно-производственного концерна «НЭКСИ», а в 1992 реорганизован в акционерное общество открытого типа 

«Модуль».   В   настоящее   время   завод   зарегистрирован   как   ООО   «Кораблинский   завод   модульных   конструкций» 

(КЗМК) и входит в промышленно-строительный холдинг «Зентал Групп».

Основные   направления   производственной   деятельности   завода   с 1991 г. по   2005 г.-   изготовление 

металлоконструкций типа «Пионер», представляющих собой сборно-разборные здания из секций складывающего 

типа   УСРЗ-7003   и СРЗ-11911.   Здание   рассчитано   на установку   подвесного   крана   грузоподъемностью 

5 т. Ограждающие элементы стен состоят из трехслойных сэндвич-панелей с утеплителем из пенополистирола или 

минеральной плиты.


Отличительной особенностью зданий  являлось  относительная  быстрота  монтажа  и  демонтажа зданий.  Это 

обусловило   их   применение,   в   частности,   для   нужд   МЧС,   для   строительства   поселков   в   районах   разработки 

удаленных месторождений, для временных сооружений и т.п.

Здания успешно эксплуатируются в Армении, Якутии, Удмуртии, на острове Сахалин; в областях: Амурская, 

Рязанская, Читинская; в городах: Тюмень, Нижний Новгород, Вологда и многих других.

Развитие   потребительского   спроса   на   складские   комплексы,   производственные   цеха,   доступное   жилье, 

физкультурно-оздоровительные комплексы, торговые центры потребовало технологического переоснащения завода 

и расширения номенклатуры продукции. Менее чем за два года Завод переориентировался на выпуск Зданий на 

основе   конструкций   из   ферм,   рам,   тонкостенных   оцинкованных   стальных   профилей.   Основную   часть 

комплектующих для Зданий теперь завод производит сам, что существенно снижает издержки производства.

Эти изменения на предприятии стали возможны после его вхождения в состав производственно-строительного 

холдинга «Зентал Групп».

2.2. Анализ динамики производительности труда


По состоянию на 31 декабря 2012 года общая численность персонала компаний (КРМЗ) составила 80 000 человека, 

из   них   руководителей   10%,   специалистов   25%,   рабочих   производственных   специальностей   45%,   рабочих 

обслуживающих основное производство 20%

2.3.   Основные   показатели   деятельности   и   измерение   и   оценка   производительности-результативности 

(КРМЗ)

По состоянию на конец 2013 компания показывает стабильный рост благодаря постоянному спросу со стороны 

отечественных компаний так и стран ближайшего зарубежья.

 .

В течении 2012 года предприятие произвело модернизацию оборудования что позволило организации 

выполнять заказы любой сложности, что и привело к резкому скачку увеличения заказов ,а затем и прибыли.


Проведём оценку производительности (КРМЗ). Для этого заполним таблицу 1.

Экономические показатели 

деятельности (КРМЗ)

За 2012

За 2013

1

2

3

4

1 Фактический объём закупок, руб.

13 567 00

14 689 00

2 Плановый объём закупок, руб.

12 986 00

13 024 00

3

Выполненные в срок заказы:

Строительство, шт.

Ремонт и др. услуги

9

346

13

459

4

Общее количество полученных заказов:

Строительство, шт.

Ремонт и др. услуги

9

468

27

501

5 Плановые расходы, руб.

803 000

1 350 900

6 Фактические расходы, руб.

1 013 000

1 540 000

7 Численность работников, чел.

10 459

12 549

8

Количество   работников   высокой 

квалификации, чел.

5 743

6 879

9 Фонд оплаты труда

210 574

240 770

10 Валовая прибыль

1 894 000

3 370 196

11 Собственный капитал, руб.

98 751 558

70 383 516

12

Расходы   на   реализацию   новой 

технологии, тыс.руб.

15 520

5 915 460

13

Доход,   полученный   после   внедрения 

новой технологии, тыс.руб.

23 474

9 919 800


(КРМЗ)  занимает       ведущую       позицию       в   судостроительной   промышленности   в   вопросах   выполнения 

заданий Государственного оборонного заказа (ГОЗ) по кораблестроению и судоремонту.

Общий объём заданий в отчётном периоде представлен в таблице 2.

Таблица 2. Объём заказов на отчётный 2013 год

Вид работ

ГОЗ

Экспорт, Китай

Кол-во, 

шт.

Млрд. 

руб.

Прогноз 

на 2014, 

млрд.руб

Кол-во, 

шт.

Млрд.$

Строительство боевых кораблей 

и судов специального назначения 

различных классов

9

21,0

30,0

11

15,0

Ремонт, восстановление 

технической готовности и 

сервисное обслуживание

203

-

21,8

-

-

Расчёты   производительности   и   результативности   деятельности   организации   приведены   в   таблице   3.   По 

данным   расчётам   можно   сделать   выводы   об   уровне   производительности   и   тому,   насколько   повышается 

прибыльность организации по сравнению с базисным периодом, за который берётся 2012 год.

По таблице 1 видно, что значительно увеличились расходы на реализацию новой технологии. Более детальные 

показатели рассчитаны в таблице 4, в соответствии с которыми можно сделать вывод, за счёт чего может повыситься 

прибыль компании в будущем.

Таблица 3. Критерии производительности-результативности ОАО «ОСК»

Показате

ли

Бу

квенны

е 

Формула

2012

2013

Инде

кс, %


обознач

ения

Действен

ность

Д

Фактический объём закупок

Плановый объём закупок

13567000

12986000

=1,04

14689000

13024000

=1,13

1,04

1,13

*100=92,04

Качество

К

Выполненные в срок заказы

Общее количество полученных заказов

9

9

=1

26

27

=0,96

1

0,96

*100=104,1

7

Строительс

тво судов

Ремонт   и 

др. услуги

346

468

=0,74

459

501

=0,92

0,74

0,92

*100=80,43

Экономи

чность

Э

Плановые расходы

Фактические расходы

803000

1013000

=0,79

1 350 900

1 540000

=0,88

0,79

0,88

*100=89,82

Производ

ительность

П

Фактический объём закупок

Численность работников

Фактический объём закупок

Совокупные фактические расходы

13 567 000

10 459

=335,3

13 567 000

1 013 000

=13,4

14 689 000

12549

=1037,85

14 689 000

1540 000

=9,54

335,3

1037,85

=32,31

13,4

9,54

=1,40


Прибыль

ность

Пр

Валовая(чистая)прибыль

Собственный капитал

Валовая прибыль

Совокупные фактические расходы

1 894 000

98751 558

=0,019

1 894 000

1013 000

=1,87

3 370 196

70 383 516

=0,047

3 370 196

1540 000

=2,19

0,019

0,047

*100=40,43

1,87

2,19

*100=85,39

Качество 

трудовой 

жизни

К

ТЖ

Количество работников высокой квалции

Весь персонал

Фонд оплатытруда

Весь персонал предприятия

5743

80000

=0,71

210 574

80000

=2,63

6879

80000

=0,32

240 770

80000

=3,01

1=con

st

2,63

3,0

*100=87,6

Внедрени

е новшеств

В

Н

Доход , получ.после внедренияновой технологии

Расходы на реализацию новой технологии

23 474

15 520

=1,51

9 919 800

5 915 460

=1,68

1,51

1,68

*100=89,8

Анализ по полученным показателям

Действенность снизилась на 0.92% за счёт резкого повышения объема заказов

Качество повысилось и в категории строительства, и по ремонту судов на 4.17% и на 0.8% соответственно за счёт 

увеличения выполненных в срок заказов.


Экономичность повысилась на 8,82% за счёт увеличения снижения разницы между планируемыми и фактическими 

расходами.

Производительность труда повысилась на 32,31% в результате превышения роста численности работников над 

увеличением объёма фактических объёмов закупок для реализации новой продукции.

Производительность повысилась на 40% за счёт более быстрого темпа роста затрат по сравнению с фактическим 

объёмом закупок для реализации новой продукции.

Прибыльность (рентабельность) повысилась на 57% за счёт более быстрого роста валовой прибыли по сравнению 

с ростом собственного капитала предприятия.

Прибыльность (рентабельность) предприятия повысилась на 71% в результате быстрого роста валовой прибыли по 

сравнению с повышением совокупных фактических расходов.

Качество трудовой жизни повысилось на 12% за счёт более значительного роста фонда оплаты труда по сравнению 

с   увеличением   численности   персонала.   В   соотношении   общей   численности   персонала   и   работников   с   высокой 

квалификацией существенных изменений не произошло.

На 18 % повысился показатель по внедрённым технологиям за счёт значительного увеличения дохода от внедрения 

новшеств по сравнению с расходами на реализацию новой технологии.

Повышению   уровня   оплаты   труда   будет   способствовать   повышение   загрузки   предприятий,   повышение 

эффективности   труда   и   реформирование   системы   оплаты   труда.   В   настоящее   время   проводятся   мероприятия   по 

реформированию   системы   оплаты   труда   в   обществах   Группы   компаний  (КРМЗ),   создание   эффективной   системы 

мотивации,   направленной   на   повышение   эффективности   деятельности   сотрудников,   мероприятия   по   повышению 

производительности труда.


Глава 3. Разработка и реализации инновационных программ и программ стабилизации прибыли 

(КРМЗ)

                   3.1. Рекомендации для стабилизации показателей производительности

Для поддержания повышения показателя производительности необходимо, чтобы организационная система:

1)

экономично функционировала, т.е.:

минимизация всех затрат производства;

замена компонентов;

2)

сохраняла высокое качество производимой продукции;

3)

осваивала новую технологию производства;

4)

гарантировала должные условия труда;

5)

поддерживала показатель прибыльности;

6)

выполняла свои договорные обязательства.

Условия эффективной реализации программы производительности:

1)

данная программа производительности должна выполняться при помощи полной поддержки со стороны 

вычислительных машин;

2)

внедрение программы должно базироваться на привлечении от высших руководителей через все звенья 

менеджмента до каждого работника;


3)

мероприятия   из   данной   программы   должны   быть   внедрены   в   планы   различных   сфер   деятельности 

организации как в текущий период, так и в перспективе;

4)

учитывая   многофакторный   характер   производительности,   программа   производительности   должна 

обеспечивать охват основных проблем результативности функционирования организации;

5)

условие жизнедеятельности на макро- и микро- уровнях должны способствовать реализации программы 

производительности.


Заключение

Производительность   труда   является   важнейшим   качественным 

показателем,   характеризующим   эффективность   работы   предприятия. 

Производительность труда на предприятиях измеряется двумя способами:

- количеством продукции, выработанной одним работающим в единицу 

времени;

-   количеством   затраченного   времени   на   единицу   продукции,   т.е. 

трудоемкостью.

Сущностью управления производительностью должно быть выявление 

реальных возможностей ее повышения и вовлечение этих возможностей в 

хозяйственный оборот. Таким образом, управление производительностью как 

одной   из   функциональных   подсистем   менеджмента   предприятия   является 

воздействие субъекта управления на весь жизненный цикл продукции в целях 

максимального   роста   производительности   труда.   Известно,   что   возможна 

ситуация,   когда   высокая   квалификация   работников,   производственные 

мощности, природные ресурсы, наука и ее технологическое применение и т.п. 

используются недостаточно или нерационально.

Рост   производительности   труда   и   использование   трудовых   ресурсов, 

необходимо   рассматривать   в   тесной   связи   с   оплатой   труда,   для   более 

эффективного   использования   фонда   заработной   платы.   Перерасход   фонда 

заработной платы не за счет численности, а за счет средней заработной платы 

может оцениваться положительно при условии, если рост средней заработной 

платы не опережает роста производительности труда.

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим 

и   неисчерпаемым   резервом   повышения   производительности   труда, 

связанным с совершенствованием техники и организации производства.

Многочисленные факторы роста производительности труда действуют 

во   взаимосвязи,   что   определяет   комплексный   характер   резервов.   Поэтому 

выявление   и   использование   резервов   осуществляется   комплексно   и 


сопровождается   разработкой   комплексного   плана   оргтехмероприятий, 

содержащего   конкретные   мероприятия   по   снижению   трудоемкости, 

улучшению   использования   рабочего   времени   и   совершенствованию 

структуры кадров.

Выявление   имеющихся   резервов   роста   производительности   труда 

ведется в следующих направлениях:

1)   снижение   трудоемкости   продукции:   улучшение   конструктивных 

данных продукции; рост технической вооруженности и квалификации труда; 

совершенствование технологии производства; внедрение передовых методов 

труда; 

2) улучшение использования рабочего времени: ликвидация прогулов, 

опозданий   и   других   нарушений   трудовой   дисциплины;   устранение   потерь 

рабочего   времени   из-за   плохой   организации   труда   и   производства; 

устранение непроизводительных затрат труда (потери от брака, отклонения от 

технологического процесса и т.д.); 

3) лучшее использование кадров в трудовых коллективах: сокращение 

текучести кадров; бригадная организация и оплата труда; совершенствование 

структуры   работающих   (сокращение   аппарата   управления,   оптимальное 

соотношение отдельных категорий работающих и т.д.). 

Резервы   роста   производительности   труда   в   виде   конкретных 

мероприятий   воплощаются   в   планах   повышения   эффективности 

производства.

Список использованных источников:


1.

http://www.modkon.ru/factory/history/

 

 

2.

Анализ   хозяйственной   деятельности:   Учебник/   Л.А. 

Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. 

Стражева. – 2-е изд. – Мн.: Выш. шк., 1996. – 363 с. 

3.

Бондарь И.К. Производительность труда:  вопросы теории и 

практики: Наук. думка, 1991 – 152 с. 

4.

В.   Кардашевский,   А.Бондаренко:   Повышение 

производительности: Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы.- М.: 

Высшая школа, 1994.

5.

В.Фильев:   Управление   ростом   производительности 

труда //Экономист – 1997 – № 3. Стр. 60-66.

6.

Горемыкин   В.А.   и   др.   Планирование   на   предприятии: 

Учебник./В.А.   Горемыкин,   Э.Р.   Бугулов,   А.Ю.   Богомолов.   –   М.: 

Вилинъ, 1999.

7.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: 

Банки и биржи, 1998.  

8.

Гурьянов   С.Х.,   Поляков   И.   А.,   Ремизов   К.С.   Справочник 

экономиста   по   труду:   (Методика   расчетов   по   экономике   труда   на 

промышленных предприятиях). - М: 1988. 

9.

.Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: 

Учебное пособие; 2-изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 133с. 

(Серия «Высшее образование»).

10.

Зайцев   Н.Л.   Экономика   промышленного   предприятия: 

Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М., 1998. 

11.

.Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: 

Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. 

А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.