Материалы для студентов→ Курсовая работа /

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВОСТОК»

Скачать файл
Добавил: fafnir
Размер: 314.13 KB
Добавлен: 30.04.2015
Просмотров: 2162
Закачек: 9
Формат: docx

СОДЕРЖАНИЕ

Введение4

ГЛАВА 1. Основные теоретические аспекты объема производства продукции3

1.1. Задачи и источники анализа производства и продукции3

1.2. Анализ динамики и выполнения плана производства продукции6

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВОСТОК»11

2.1. Общая организационно-экономическая деятельность ООО «Восток»11

2.2. Анализ объема производства услуг на предприятии ООО «Восток»13

ГЛАВА 3. Предложение по увеличению объемов производства услуг предприятия25

Заключение32

Список использованной литературы34

ПРИЛОЖЕНИЕ36

Введение

В настоящее время объем производства продукции становится важнейшим объектом управления, существенно возрастает роль планирования, анализа и обоснования управленческих решений, применяемых на предприятии для стабилизации или роста объема выпуска. В связи с этим вопросы установления оптимального объема производства приобретают первостепенное значение не только с позиций необходимости получения предприятием максимума прибыли, но и с позиций эффективного управления предприятием в целом и его структурными подразделениями.

Важная роль в реализации данной задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение на любом предприятии.

Анализ различных категорий продукции проводят в разрезе соответствия достигнутых результатов их запланированным уровням. Проведение анализа - достаточно трудоемкий процесс, он требует обобщение больших объемов информации.

Данная курсовая работа посвящена одному из важнейших разделов анализа хозяйственной деятельности предприятия – анализу объема производства продукции.

В соответствии с поставленной целью будут решаться следующие задачи:

- изучить задачи и источники анализа производства и продукции;

- раскрыть сущность анализа динамики и выполнения плана производства продукции;

- рассмотреть краткую характеристику предприятия ООО «Восток»;

- исследовать анализ объема производства услуг на предприятии ООО «Восток»;

- разработать предложение по увеличению объемов производства услуг предприятия.

Объектом исследований в работе является объем производства продукции.

Предмет их составляет хозяйственная деятельность предприятия ООО «Восток».

ГЛАВА 1. Основные теоретические аспекты объема производства продукции

1.1. Задачи и источники анализа производства и продукции

Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кладутся в основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпы обновления продукции (работ, услуг), техническое совершенствование производства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйствующий субъект при планировании объема производства и определении производственной мощности определяет, какую продукцию, в каком объеме будет производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.

Сущность производственной деятельности состоит в создании экономических благ, необходимых для удовлетворения разнообразных потребностей общества. В рыночной экономике производство осуществляют те хозяйствующие субъекты, которые желают и способны принять наиболее эффективную организацию и технологию производства, поскольку они обеспечивают им наибольшую прибыль.

Ресурсы поступают в те отрасли и тем предприятиям, на продукцию которых есть спрос. Рыночная система лишает неприбыльные отрасли и субъекты хозяйствования редких ресурсов. Субъекты хозяйствования производят товары до тех пор, пока реализация дает прибыль, пока не удовлетворен спрос на эти товары. Сколько и каких товаров производить, по каким ценам их продавать, куда вкладывать капитал — это определяется механизмом спроса и предложения, нормой прибыли, курсом акций, валют, ссудным процентом [3,с.78].

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. По этому анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение.

Цель анализа производства продукции состоит в выявлении наиболее эффективных путей увеличена объема выпуска продукции и улучшения ее качества, в изыскании внутренних резервов роста объема производства.

Основными задачами анализа объема производства продукции на предприятиях выделяют следующие: [8,с.113]

Рис. 1.1. Задачи анализа объема производства продукции

Рассмотрим объекты данного направления анализа на рисунке 1.1. [6,с.29].

Рис. 1.2. Объекты анализа объема производства продукции

В процессе анализа производства продукции должны быть вскрыты причины, тормозящие рост производства, а именно: [16,с.125].

Рис. 1.3. Причины тормозящие рост производства

Источниками информации для анализа производства и продукции являются унифицированная статистическая форма отчетности № 1-П, форма № 1-П (квартальная) «Квартальная отчетность промышленного предприятия (объединения) о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», ведомость № 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация» [8,с.115], бизнес-план, оперативные планы-графики и т.д.

1.2. Анализ динамики и выполнения плана производства продукции

Одним из обобщающих показателей экономической эффективности производства является рост производства продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении. Развитие и расширение производства осуществляется за счет эффективного использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. Продукция предприятия является прямым конечным результатом его основной деятельности.

Производство продукции оценивается в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Объем производства характеризуется валовой и чистой продукцией, объем выпуска – товарной и готовой продукцией, объем реализации – отгруженной и реализованной товарной продукцией [10,с.64].

При планировании, учете и оценке производства продукции наряду с натуральными показателями (ассортимент и номенклатура) используются и стоимостные показатели (валовая, товарная, реализованная продукция).

Товарная продукция характеризует объем производства по полностью законченным и подлежащим реализации (для продаж) продукции, работ, услуг. В ее состав входят: [14,с.78].

– стоимость готовых изделий (готовая продукция – ГП);

– полуфабрикаты собственной выработки, отпущенные на сторону, капитальному строительству и непроизводственным хозяйствам своего предприятия (ПФ);

– стоимость переработки сырья и материалов заказчика (СП.С.М.З.)

– стоимость инструмента, штампов, моделей, приспособлений, отпущенных на сторону или зачисленных в основные фонды предприятия (продукции вспомогательных цехов) (ПВ.Ц);

– стоимость работ промышленного характера, выполненных на сторону РП.ХАР.

ТП = ГП + ПФс + СП.С.М.З. + ПВ.Ц + РП.ХАР. (2.1)

Общий объем производства в стоимостном выражении характеризуется валовой продукцией (ВП), которая зависит от трудоемкости, материалоемкости и рентабельности изготовленной продукции. Там, где остатки незавершенного производства незначительны по размерам или не имеют больших колебаний в отчетных периодах, у товарной и валовой продукции одинаковый состав, в остальных случаях расчет валовой продукции следует исчислять с учетом остатков незавершенного производства: [19,с.118].

ВП = ТП ± ИО.НЗ.П + СС..М.З (2.2)

где: ИО.НЗ.П – изменение остатков незавершенного производства;

СС. М.З – стоимость сырья и материалов заказчика.

Общий объем продукции, работ, услуг оценивается фактически в оптовых ценах без НДС, акцизов и отражается в форме № 1-П.

Валовая продукция характеризует объем производства как по полностью законченным и подлежащим реализации, так и по незаконченным изделиям.

В процессе анализа проверяется выполнение плана по выпуску (если имеется план) и дается оценка изменения объема продукции по сравнению с предыдущим годом.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска продукции, расчета темпов роста и прироста продукции. Для анализа используются данные формы № П-1, которые сводятся в аналитическую таблицу.

В качестве сопоставимых цен приняты цены отчетного года.

Объем выпуска продукции, исчисленный в стоимостном выражении, не всегда дает правильное представление об объеме выполненных предприятием работ по выпуску продукции. Это связано с тем, что на показатель объема выпуска продукции в стоимостном выражении оказывают влияние изменение структуры выпускаемой продукции и изменение стоимости сырья. Изменение структуры вызывается рядом причин: [22,с.98].

Рис. 1.4. Причины изменяющие структуру объема выпуска продукции

При наличии структурных сдвигов стоимостные показатели не отражают реальных трудовых затрат. Это обусловлено тем, что стоимость продукции состоит из затрат живого и овеществленного труда, соотношение этих затрат в различных видах продукции различно, вследствие чего выделяют трудоемкое, материалоемкое, капиталоемкое производство. Поскольку между ценами и затратами труда нет прямо про­порциональной зависимости, то изменение структуры производства может оказывать существенное влияние на объем производства в стоимостном выражении (завышая или занижая его).

Это требует использования и других измерителей объема производства, более точно характеризующих трудоемкость производства продукции на данном предприятии. К ним относится объем производства, исчисленный в нормо-часах или в нормативной зарплате.

Использование показателей, реально отражающих трудоемкость производства продукции, предполагает определение объема продукции, произведенной собственными силами хозяйствующего субъекта, а также производительности труда, фондоемкости, фондоотдачи, материалоемкости, материалоотдачи.

Измерение объема производства в нормативной зарплате имеет определенные преимущества, так как отражает использование труда различной сложности и квалификации, служит мерой затраченного труда и дает качественную характеристику трудовых затрат.

Расчет объема производства в нормативной зарплате определяется путем умножения количества выпущенной продукции в натуральном выражении по плану и факту на норматив заработной платы на единицу продукции. Суммируя расход нормативной зарплаты, по всем изделиям определяют плановый и фактический объемы производства в нормативной зарплате. Определяем отклонение в целом по изделиям по удельному весу. На основе проведенных расчетов делаем вывод.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВОСТОК»

2.1. Общая организационно-экономическая деятельность ООО «Восток»

ООО «Восток» было организовано в 2005 году в Московской области.

Основное направление деятельности предприятия – строительство новых и отделка существующих зданий и сооружений. Коллектив предприятия формируется из высоко квалифицированных специалистов. На предприятии проводятся мероприятия по совершенствованию профессионализма работников. Основными конкурентами ООО «Восток» являются: ООО «СОГАЗ», ООО «Ренессанс» и другие. В настоящее время ООО «Восток» занимается строительством и отделкой домов и квартир. На территории предприятия действует деревообрабатывающий цех, который занимается выпуском столярных изделий, отличительная черта которых – высокое качество, современный дизайн и относительно невысокая цена, т.е. продукция, выпускаемая этим цехом вполне конкурентно способная на рынке. Помимо деревообрабатывающего цеха имеется, так же, механический цех и гараж строительной техники, оказывающей услуги населению, тоже, по вполне приемлемой цене.

Организационная структура управления ООО «Восток» относится к линейно-функциональной организационной структуре. Главные понятие этого типа структуры управления – рациональность, ответственность и иерархичность. Структура представлена в приложении 1. Данная организационная структура имеет развитую иерархию управления, что приводит к развитой цепи команд, к многочисленным правилам и нормам поведения, жесткому разделению трудовых функций.

Для каждого субъекта управления разработаны конкретные должностные инструкции, в соответствии которым сотрудники подразделений имеют конкретные задачи и функции. Сотрудники подразделений подчинены непосредственно своему начальнику, как непосредственно подчинены:

1. Директору:

главный инженер;главный бухгалтер;главный экономист.

2. Главному инженеру:

начальник мех. цеха;начальник столярного цеха;главный механик;главный энергетик;производственно технический отдел;начальник отдела снабжения.

3. Главному бухгалтеру:

отдел труда и заработной платы;материально-технический отдел.

4. Главному экономисту:

Финансово-экономический отдел.

В функции директора ООО «Восток» входит: руководство всеми видами деятельности предприятия. Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия. Организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия, стремление к достижению высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов.

Функции главного инженера: определяет техническую политику, перспективы развития предприятия, реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства; обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

Функции главного бухгалтера заключаются: в осуществлении организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контролю за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; в организации учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, в своевременном отражении на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их достижением, учета издержек производства и обращения, использовании смет расходов, реализации продукции, выполнения работ или услуг, результатов хозяйственно-финансовых деятельности предприятия, расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильного начисления и перечисления платежей в государственный бюджет.

2.2. Анализ объема производства услуг на предприятии ООО «Восток»

Оценка объема выполненных работ  проводится на основании данных таблицы 2.1.

Объем выполненных работ за рассматриваемый период растет и в 2011 году по сравнению с 2010 годом возрастает на 63%.

Таблица 2.1

Объем выполненных работ

Конечная деятельность предприятия характеризуется количеством произведенной и реализованной продукции.

Основными направлениями и задачами анализа является оценка динамики, структура выпущенной продукции, анализ ритмичности производства, соотношения валовой и товарной продукции, произведенной и реализованной продукции, состава и ассортимента выпущенной продукции, положения продукта на рынке сбыта, выполнения договорных обязательств, влияние производственных факторов, структуры и цен на стоимость выпущенной продукции.

Анализ реализации продукции представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Анализ реализации продукции за 2011 год, тыс.руб.

Анализ реализации продукции показал, что процент реализации в 2011 году составил 75,006 %. Наибольший процент реализации наблюдается по многоквартирному дому (98 %), а наименьший - по ремонтным работам (51,063 %).

Себестоимость  продукции, представляет собой затраты на производство и реализацию, служит основой для соизмерения доходов и расходов, то есть самоокупаемости предприятия. Себестоимость является обобщающим показателем интенсификации и эффективности потребления ресурсов.

Анализ себестоимости продукции предприятия ООО «Восток» проводится по следующей схеме:

1. Общая предварительная оценка себестоимости продукции.

2. Определение степени влияния калькуляционных статей на полную себестоимость.

Калькуляция (таблица 2.3) содержит информацию по общей сумме затрат за период 2009-2011 гг. по предприятию ООО «Восток» в целом.

Таблица 2.3

Калькуляция затрат

По расчетам видно увеличение затрат за период 2009-2011 г.г. Это напрямую связано с расширением предприятия, ростом его штата.

Определение степени влияния калькуляционных статей на обобщающий показатель проводится по методу обособленных факторных индексов и представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Анализ влияния факторов на изменение себестоимости за 2009-2010 годы

Продолжение таблицы 2.4

Таблица 2.5

Анализ влияния факторов на изменение себестоимости за 2010-2011 годы

Доходность хозяйствующего субъекта определяется в абсолютных и относительных величинах. Абсолютный показатель доходности – это сумма прибыли, относительный – рентабельность.

Уровень рентабельности хозяйствующих субъектов, связанных с производством продукции определяется процентным соотношением прибыли к себестоимости продукции.

где Р – уровень рентабельности продукции, %;

П – прибыль, тыс. руб;

С – себестоимость продукции, тыс. руб.

Влияние изменения факторов на показатель рентабельности проведено по методу цепных подстановок и сведено в таблицу 2.6.

Итак, расчеты показывают на снижение рентабельности продукции несмотря на увеличение прибыли.

На снижение рентабельности в больше степени повлияло увеличение себестоимости.

Таблица 2.6

Влияние изменения факторов на показатель рентабельности

Как видно из таблицы 2.7 экономический потенциал ООО “Восток” имеет ежегодное приращение в абсолютном выражении,  при этом пропорция между основными средствами и запасами за рассматриваемый перилж остается практически без изменений.

Таблица 2.7

Анализ производственного потенциала ООО «Восток» за 2009-2011 гг.

По отношению к имуществу происходит наращивание производственного потенциала, на конец 2011 г. прирост составил 6,4 процентных пункта.

Подводя итоги оценки качественных сдвигов в имущественном положении ООО «Восток» можно констатировать наращивание производственного потенциала с увеличением его доли ко всему имуществу. При этом соблюдаются пропорции между основными средствами и производственными запасами.

На обеспеченность предприятия кадрами и эффективность их использования оказывает влияние внешнее и внутреннее движение рабочей силы, которое характеризуется количеством принятых и выбывших за отчетный период работников. Для оценки соотношения принятых и уволенных работников применяют индексные показатели, такие как, коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по увольнению, коэффициент текучести.

Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле:

где Рп – принято работников всего, чел.;

Чсп – среднесписочная численность, чел.

Коэффициент оборота по увольнению рассчитывается по формуле:

где Рв  - выбыло работников всего, чел.;

Коэффициент текучести рассчитываем по формуле:

где Усж – количество работников, уволенных по собственному желанию, чел.;

Упр – количество работников, уволенных за прогулы и другие нарушения дисциплин, чел.

Данные для расчета этих коэффициентов приведены в таблице 2.8

Таблица 2.8

Движение кадров на предприятии ООО «Восток»

Произведем анализ движения кадров ООО «Восток» и результаты анализа сведем в таблицу 2.9

Таблица 2.9

Анализ движения кадров

Расчеты показывают, что имеет место  значительная сменяемость кадров. Отрицательное влияние этого явления на производства связано с притоком новых, обычно менее опытных, незнакомых с данным предприятием и зачастую необученных кадров взамен работников, уже имеющий производственный опыт.

Фонд заработной платы определяется по формуле:

где Чсп – численность рабочих, чел.;

Змес – среднемесячная заработная плата, руб.

Данные приводим в таблице 2.10

Таблица 2.10

Фонд заработной платы

В 2010 году ФЗП увеличился на 25012,97 тыс. руб, а в 2011 году на 55397,82 тыс. руб.

Функции по управлению персоналом в ООО «Восток», в том числе функция разработки системы вознаграждения персонала в основном возложены на начальника службы управления персоналом.

В таблице 2.11 представлена структура зарплаты сотрудников ООО «Восток» и ее динамика.

Таблица 2.11

Структура зарплаты в ООО «Восток», тыс. руб

Таким образом, из таблицы видно, что основную долю в зарплате занимает тарифный фонд зарплаты (77-79%). Причем, сумма тарифного фонда растет. К тому же, выросла и доля надбавок и премий в общей структуре.

Хотя в динамике видно что ФЗП вырос, надбавки и премии тоже увеличились.

Проведем факторный анализ фонда заработной платы и влияние численности работников и выработки одного трудящегося на выручку предприятия ООО «Восток».

Таблица 2.12

Анализ влияния факторов на объем выполненных работ

Продолжение таблицы 2.12

Как видно из расчетов – объем выполненных работ в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился (за счет увеличения числа заказчиков и расширения сферы оказываемых услуг) на 39858,25 тыс. руб и повышением выработки на одного трудящегося на 149412,96 тыс. руб. Дальнейшее увеличение численности работников в 2011 до 511 человек привело к увеличению объема выполненных работ на 201126,21 тыс. руб, однако, наблюдается некоторое уменьшение выработки на одного трудящегося на 70747,95 тыс. руб.  В итоге суммарное влияние факторов увеличило объем выполненных работ в 2010 году на 189271,21 тыс. руб, а в 2011 году на 130278,26 тыс. руб.

Основными факторами, влияющими на размер чистой прибыли, являются объем выручки от реализации продукции, уровень себестоимости, уровень рентабельности, величина налогов, уплачиваемых из прибыли.

Теперь рассмотрим что повлияло на изменение фонда заработной платы

Таблица 2.13

Фонд заработной платы

Влияние, факторов приведшее к росту ФЗП в 2010 и 2011 году, расчеты приведем в таблице 2.14.

Таблица 2.14

Анализ влияния факторов на фонд заработной платы

Фонд заработной платы в 2010 году по сравнению с 2009 годом за счет повышения средней заработной платы увеличился на 10387,61 тыс. руб и увеличения численности работников на 14625,36 тыс. руб. В 2011 году наблюдается снижение ФЗП (за счет некоторого уменьшения средней заработной платы) на 601,2 тыс. руб, однако увеличение штата сотрудников это привело к увеличению ФЗП на 55999,02 тыс. руб. В итоге суммарное влияние факторов в 2010 году увеличило фонд заработной платы на 25012,97 тыс. руб, а в 2011 году на 55397,82 тыс. руб.

Итак, в данной главе было проанализировано предприятие ООО «Восток». Наблюдается увеличение выручки предприятия, но за счет роста себестоимости, рентабельность предприятия падает. Как показал анализ объема производства услуг на предприятии осуществляется в области определения затрат на себестоимость продукции, в области планирования объемов доходов на перспективу, также на предприятии проводится анализ влияния факторов на оплату труда, при этом маркетинговая деятельность на предприятии не осуществляется вообще. Отсутствует даже отдел маркетинга. Процесс продвижения товаров и услуг на предприятии происходит «из уст в уста» (сарафанным радио), что сказывается на снижении эффективности деятельности всего предприятия. Еще одним недостатком в процессе планирования является отсутствие своевременной передачи информации между подразделениями и контроля за ходом их исполнения, что несмотря на увеличение выручки привело к снижению рентабельности деятельности предприятия.

ГЛАВА 3. Предложение по увеличению объемов производства услуг предприятия

Для выбора направлений по увеличению объема производства услуг применим системный подход к управлению, то есть систематизируем все выявленные слабые позиции ООО «Восток», как внутри самого предприятия, так и в конкурентной среде отчетного периода 2012 г. (таблица 3.1).

Таблица 3.1

Слабые позиции в деятельности предприятия ООО «Восток» на начало 2012 года

По данной информации можно, прежде всего, сказать, что у ООО «Восток»  возникли системные проблемы в управлении, поэтому, основным направлением в разработке мероприятий такое стратегическое направление, как – повышение эффективности организации управления предприятием.

Выбранное направление подразумевает результативность, или успешность менеджмента, где критериями эффективности являются такие количественные показатели, как объем реализованных услуг, прибыль, рентабельность.

Основной проблемой и недостатком на предприятии ООО «Восток» является отсутствие системы автоматизированного планирования на предприятия.

Можем предложить в качестве мероприятия улучшающего деятельность предприятия внедрить систему автоматизированного планирования при помощи программы IPI-менеджер.

Проект мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия ООО «Восток»

Мероприятие направленные на автоматизацию процесса планирования

Внедрение программы IPI-менеджер

Мероприятия, направленные на рост объемов реализации услуг

Изменение ценовой политики – скидки на цены

Реклама

Рис. 3.1. Проект мероприятий предприятия ООО «Восток»

Рассчитаем экономическую эффективность предложных мероприятий.

Основанием для принятия решения по данному мероприятию являются выявленное начало процесса торможения развития хозяйственной деятельности предприятия ООО «Восток», что может в последствии привести и к банкротству предприятия. В немалой степени повлиять на изменение такой ситуации могут такие инструменты планирования, как тактический и стратегический маркетинг.

Однако с начала деятельности предприятия и включительно по отчетный год  функции планирования были возложены частично на управляющего системой управления (директора), частично на главного бухгалтера и зам.генерального директора.

Тот факт, что основная функция менеджмента – планирование была выделена отдельным структурным подразделением в структуре управления предприятия,  но в виду большого объема работы планово-экономического отдела, планирование на предприятии не проводилось должным образом, что говорит об ориентации деятельности его хозяйственной деятельности не на долгосрочный, а на краткосрочный результат.

Отсутствие автоматизированной системы на предприятии ООО «Восток» свидетельствует об отсутствия стратегического подхода к развитию хозяйственной деятельности. Поэтому, специалисту планово-экономического отдела необходимо делегировать функции планирования  различным специалистам через данное ПО.

Отметим, что оперативный и стратегический маркетинг  должен быть направлен не только на максимизацию прибыли и минимизацию затрат, но и на более полное удовлетворение нужд потребителей в услугах общественного питания, что позволит упрочить положение предприятия в конкурентной среде.

Календарный план-график внедрения проектных мероприятий по совершенствованию системы планирования на предприятии отражен в таблице 3.1.

 Таблица 3.1

Календарный график работ по внедрению проектных мероприятий ООО «Восток»  на 2012 г.

Продолжение таблицы 3.1

Результат от внедрения проектируемых мероприятий в конечном итоге может быть выражен либо в виде прироста прибыли, либо в виде прироста объема реализации услуг, либо в виде снижения издержек производства и обращения (себестоимости реализованных услуг).

Затраты на приобретение и внедрение новой программы автоматизированного планирования IPI-менеджер отражены в таблице 3.2.

Таким образом, внедрение автоматизированной программы планирования деятельности на предприятия обойдется компании в 240,2 тыс.руб. На эту сумму будет уменьшена прибыль от продаж компании.

Таблица 3.2

Затраты на внедрение автоматизированной программы планирования на предприятии

      По данным строительной компании «Горизонт» внедрение системы автоматизированного планирования деятельности позволило предприятию повысить производительность труда на 15%. Таким образом, производительность труда ООО «Восток» в 2012 году составит: 656,12*1,15 = 754,54 тыс.руб./чел. Учитывая, что в 2012 году не планируется увеличение численности работников, то выручка составит: 511*754,54 = 385569,9 тыс.руб. Прибыль от продаж в 2012 году составит: 66226,6-240,2 = 65986,4 тыс.руб.

Расчет влияния показателей эффективности на результаты хозяйственной деятельности.

Таблица 3.3

        Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия по проекту (план на 2012 г.)

Таким образом, производительность труда предприятия при совершенствовании процесса планирования на предприятии вырастет на 15%, что будет способствовать увеличению объема реализации услуг на 15%, при этом, учитывая расходы на внедрения автоматизированного процесса планирования прибыль от продаж вырастет чуть больше, чем в 2 раза.

Рис. 3.2. Прогноз производительности труда при внедрении автоматизированной системы планирования на предприятии, тыс.руб./чел.

Проектная прибыль от продаж предприятия составит 65986,4 тыс. руб., что больше прибыли от продаж 2011 года на 37093,7 тыс. руб., или на 128%.

Итак, внедренные мероприятия позволят нарастить объем реализации услуг на предприятии на 15%.

Рис. 3.3. Прогноз объема реализации услуг на 2012 год, тыс.руб.

В полном соответствии с ростом прибыли от продаж увеличатся  по плану  показатели рентабельности: рентабельность продаж вырастет на 7,67%. Отметим, что исправлена негативная ситуация со значением уровней рентабельности в предыдущем периоде, так как по проекту их  уровень повысился и достиг значения уровней среднеотраслевых показателей.

Анализ проектных технико-экономических показателей показал, что реализация данных мероприятий существенно повысит эффективность  деятельности предприятия, так как ожидается рост таких ключевых критериев хозяйственной деятельности, как рост объема реализации услуг на 15 %, рост прибыли от продаж на 128 %, рост показателей рентабельности почти на 8%.

Таким образом, в результате внедрения мероприятий ликвидируется большая  часть слабых позиций предприятия, как во внутренней, так и в конкурентной среде, поэтому разработанные мероприятия могут быть рекомендованы к внедрению.

Заключение

В данной курсовой работе была рассмотрена сущность, значение, информационную базу и показатели объема  производства продукции. В результате чего можем сделать некоторые выводы.

Итак, объем производства продукции являются важнейшими показателями деятельности любого промышленного предприятия. В условиях ограниченных производственных возможностей и относительно неограниченном спросе на первое место выдвигается объем выпуска продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. В данной курсовой работе проведен анализ объемов производства услуг ООО «Восток». Исследования проводились на основе показателей работы данного предприятия за три года – 2009 и 2011. По данным проведенного анализа производства на предприятии можно сделать следующие выводы.

Объем выполненных работ в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился (за счет увеличения числа заказчиков и расширения сферы оказываемых услуг) на 39858,25 тыс. руб и повышением выработки на одного трудящегося на 149412,96 тыс. руб. Дальнейшее увеличение численности работников в 2011 до 511 человек привело к увеличению объема выполненных работ на 201126,21 тыс. руб, однако, наблюдается некоторое уменьшение выработки на одного трудящегося на 70747,95 тыс. руб.  В итоге суммарное влияние факторов увеличило объем выполненных работ в 2010 году на 189271,21 тыс. руб, а в 2011 году на 130278,26 тыс. руб.

Анализ финансовых показателей предприятия показал о наращении деятельности, но при этом темпы роста реализации услуг снижаются, производительность труда падает.

Задачами анализа основных производственных показателей деятельности предприятия являются: контроль над ходом выполнения программы по качеству продукции и оказания услуг; сравнение показателей выполнения производственной программы цепным способом с предыдущим периодом.

Проведенный анализ объема производства услуг ООО «Восток» выявил как сильные, так и слабые стороны его развития. Можно с уверенностью констатировать факт начала процесса торможения, который необходимо приостановить.

Можем предложить в качестве мероприятия улучшающего деятельность предприятия внедрить систему автоматизированного планирования при помощи программы IPI-менеджер, что будет способствовать повышению качества планирования на предприятии.

Внедрение автоматизированной программы планирования деятельности на предприятия обойдется компании в 240,2 тыс.руб. На эту сумму будет уменьшена прибыль от продаж компании.

Производительность труда предприятия при совершенствовании процесса планирования на предприятии вырастет на 15%, что будет способствовать увеличению объема реализации услуг на 15%, при этом, учитывая расходы на внедрения автоматизированного процесса планирования прибыль от продаж вырастет чуть больше, чем в 2 раза.

Проектная прибыль от продаж предприятия составит 65986,4 тыс. руб., что больше прибыли от продаж 2011 года на 37093,7 тыс. руб., или на 128%.

Таким образом, в результате внедрения проектных мероприятий ликвидируется большая  часть слабых позиций предприятия, как во внутренней, так и в конкурентной среде, поэтому разработанный проект мероприятий может быть рекомендован к внедрению.

Список использованной литературы

Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 11.07.2012) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // Правовая система «Консультант плюс». Обновлено 10.01.2012Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 18.07.2012, с изм. от 21.11.2012) "О защите конкуренции" // Правовая система «Консультант плюс». Обновлено 10.01.2012Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 21.11.2012) // Правовая система «Консультант плюс». Обновлено 10.01.2012Трудовой кодекс. /Электронная библиотека: Ваше право – ИСТ, 2012.Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Под ред. К.Н. Гусова. М.: Проспект, 2012.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 238 с.Бороненкова С.А. Управленческий анализ. // Москва «Финансы и статистика» 2010. -355 с.Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование : учебное пособие для вузов / В. А. Баринов. - М. : КноРус , 2010. – 289 с.Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие /О.В. Баскакова . - 2-е изд., испр . - М. : Дашков и К' , 2010. – 368 с.Басовский, Л.Е. Экономический анализ: учебное пособие / Л.Е. Басовский, A.M. Лунёва, А.Л. Бассовский. - М.: «Инфра», 2010. – 236 с. Ефимова О.В. Годовая отчетность для целей финансового анализа // Журнал «Бухгалтерский учет» № 2 2011. – 66 с.Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. Пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2010. -189 с.Калинин Л. А. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М , 2011. – 298 с.Колчина Н.В. Финансы предприятий. Учебник. // М.: «Юнити» 2010. – 364 с.Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента / Ю.В. Кузнецов. - ОЛБИС,2010. – 238 с. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2010. -178 с. Макарьева В.И, Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. // М.: «Налоговый вестник» 2010. – 415 с. Магомедов А.М. Экономика предприятия: Учебник для вуза.- 2-е изд., доп. / А.М. Магомедов. – М.: Изд-во «Экзамен»,2010. -126 с. Пястолов А.Р. Экономический анализ деятельности предприятий.// М.: «Академический проект» 2010. – 410 с. Савицкая Г.В. Экономический анализ. // М.: «Инфра-М» 2009. – 688 с. Сайфулин Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности пред-приятия // Консультант директора №7 2011. – 55 с. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. // М.: «Юнити» 2010. 375 с. Стоянова Е.С.  Финансовый менеджмент: Теория и практика. Учебник для вузов.//– Москва «Перспектива» 2010. – 656 с. Шадрина Г.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. // Санкт-Петербург «Благовест-В» 2010. – 184 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Организационная структура предприятия