Конспекты книг, видеокурсов→ Книги / Тайм - менеджмент /

Сразу переходите к сути и 99 других правил, которые помогут изыскать дополнительное время для работы и личной жизни

Скачать файл
Добавил: tdt11
Размер: 468.37 KB
Добавлен: 18.03.2015
Просмотров: 424
Закачек: 7
Формат: pdf
Посмотреть документ в хорошем качестве (с картинками, формулами, таблицами)

Сразу переходите к сути

И 99 других правил, которые помогут изыскать дополнительное время для 

работы и личной жизни

 Стюарт Р.Левин (Stuart R. Levine); Currency, 2006

О книге:

Ведущий  спе-

циалист  биз-

неса  и  автор 

у ч е б н и к о в 

Стюарт 

Ле-

вин  упростил 

правила 

ис-

пользования 

времени  и  ре-

сурсов.  Книга 

«Сразу  переходите  к  сути» 

предназначена  именно  для 

нас – людей, которые занима-

ются миллионом дел одновре-

менно  и  думают  о  таком  же 

количестве,  которое  им  еще 

предстоит.  Рассматривается 

целый  ряд  стратегий,  кото-

рые  помогут  занятым  людям 

больше успевать, определить 

свои  жизненные  ценности, 

наметить очередность выпол-

нения задач и найти баланс в 

профессиональной  и  личной 

жизни.

В  основе  принципов  Левина 

лежит  тщательный  анализ 

навыков  общения.  Автор  по-

казывает,  насколько  пораз-

ительные  результаты  можно 

получить,  просто  и  доступно 

выражая свои мысли, а также 

вовремя уточняя все неясные 

вопросы.  Руководители,  спо-

собные  сразу  переходить  к 

сути проблемы и понятно вы-

сказывать свои идеи, в награ-

ду получают больше времени 

и сил для выполнения важных 

дел.

Об авторе:

С т ю а р т 

Р.Левин  – 

п р е д с е д а -

тель  совета 

директоров, 

а  также  ис-

полнитель-

ный  дирек-

тор  между-

н а р о д н о й 

к о м п а н и и 

Levine & Associates LLC, кото-

рая занимается консультиро-

ванием  и  подготовкой  руко-

водителей. Она помогает до-

биваться желаемых результа-

тов,  а  также  извлекать  мак-

симальную  пользу  из  самого 

ценного  ресурса  –  времени. 

Этого можно достичь, взяв на 

вооружение  шесть  основных 

принципов успеха. Они тако-

вы: обязательно вкладывайте 

в слова глубокий смысл; обе-

спечьте  открытое  общение 

на  всех  уровнях  организа-

ции;  наметьте  план  получе-

ния результатов; проявляйте 

честность в работе; уделяйте 

внимание  построению  отно-

шений  с  людьми;  научитесь 

смотреть  на  ситуацию  с  раз-

ных точек зрения.

Стюарт Р.Левин – автор бест-

селлера  «Шесть  составляю-

щих  успеха:  правила,  кото-

рые помогут вам и вашей ор-

ганизации добиваться желае-

мых результатов» (Doubleday, 

2004).  Выступал  на  всех  ве-

дущих  телеканалах  Америки, 

а  также  на  кабельном  теле-

канале  CNBC  и  на  государ-

ственном  радио.  Был  гостем 

самой  популярной  утренней 

передачи  канала  NBC  The 

Today Show, а также програм-

мы  канала  ABC  World  News 

This  Morning.  Его  статьи  пу-

бликовались в таких ведущих 

изданиях, как The New Times, 

USA  Today,  Nation’s  Business, 

Investor’s Business Daily и Los 

Angeles  Times.  Стюарт  –  со-

автор  мирового  бестселлера 

«Лидер  в  тебе»,  вышедше-

го  в  издательстве  Simon  & 

Schuster.

За  более  подробной  инфор-

мацией  об  авторе  обращай-

тесь по адресу: 

http://www.leadingauthorities.

com/12205/Stuart_R_Levine.

htm

В этом Summary:

1. Начните прямо сейчас!

2. Мыслите ясно

3. Торопитесь

4. Говорите прямо

5. Совещайтесь разумнее

6. Двигайтесь вперед

7. Проявляйте краткость

8. Будьте осторожны

9. Обретите равновесие


Зачем нужна эта книга

Кого-то может привести в уныние перспектива прочесть сотню уроков. Их количество можно 

было бы сократить, но здравомыслящего читателя рано или поздно привлекут исключитель-

но те идеи, которые для него наиболее значимы или имеют непосредственное отношение к 

его личным потребностям и занятиям в настоящий момент. Книгу «Сразу переходите к сути» 

можно перечитывать снова и снова, находить в ней множество советов, рекомендаций и при-

менять в различных ситуациях. 

Начните прямо сейчас!

Уроки первого раздела книги «Сразу переходите к сути» помогут вам определить свои по-

требности и желания, что позволит сосредоточиться на самом важном. Наибольшая помеха в 

делах состоит во множестве различных заданий, которые не имеют к вашей текущей задаче 

никакого отношения. Во время работы нас могут отвлекать эмоции, другие люди и ненужные 

привычки. Каким бы малозначимым ни казалось дело, следует искать не только мотивацию 

для его выполнения, но и смысл своего труда. Это нужно для того, чтобы освободиться от 

ненужной информации, на обдумывание которой тратится драгоценное время и силы. Пред-

лагаем для размышления несколько различных вариантов начала работы:

1.  Сразу переходите к сути. Определите цель, используйте накопленный опыт, концен-

трируйте внимание на важном.

2.  Просто начинайте. Считайте промедление лишь ненужной тратой времени.

3.  Приходите на работу пораньше, а домой уходите вовремя. В начале дня вам 

нужно всего лишь пятнадцать минут, чтобы поговорить с коллегами, сделать личные 

звонки и т.д. Но именно это время вы тратите в конце рабочего дня, когда уже пора 

идти домой.

4.  «Я понял». Если вам ясны слова собеседника, продолжайте разговор, избегая много-

словия и бесполезного повторения ранее сказанных фраз.

5.  Первые двадцать минут имеют чрезвычайно важное значение. Именно они за-

дают  темп  предстоящему  дню.  Наметьте  приоритеты,  подкорректируйте  список  дел, 

просмотрите календарь, сделайте последние приготовления к совещанию, внимательно 

изучите проекты, запланированные на предстоящую неделю или следующий месяц.

6.  «Вы меня просто убиваете». «Все ясно, давайте продолжим». Найдите какие-нибудь 

простые слова, чтобы избавиться от необходимости бессмысленного повторения в раз-

говоре.

7.  Возьмите себя в руки. Вы раздражены? Вас что-то возмущает? Просто успокойтесь и 

продолжите работу.


8.  Не всегда дело только в вас. У всех нас бывают тяжелые дни и плохое настроение. 

Встречаясь с раздраженными коллегами и начальством, помните, что их проблемы мо-

гут быть связаны с чем угодно и не обязательно вы этому виной. 

9.  Что  мешает  вам  спать  по  ночам?  Прислушайтесь  к  своим  мыслям,  постарайтесь 

понять, что именно вас беспокоит. Когда повседневные дела начинают вас одолевать, 

важные идеи следует записывать. Так вам будет проще избавиться от назойливых мыс-

лей, не забыв при этом о текущих делах.

10. Не скрывайте личной увлеченности. Если вам нравится своя работа, пусть это бу-

дет видно окружающим. Ваше воодушевление подтолкнет к действию и других.

Мыслите ясно

Говорят,  что  знание  –  залог  успеха.  Если  вы  точно  знаете,  чего  хотите  достичь,  то  будет 

проще определить, над чем нужно работать. Тогда все поставленные задачи будут более по-

нятными.

11. Начиная дело, думайте о конечном результате. Следует осознавать смысл каж-

дого выполняемого задания. Говорите другим о том, чего желаете достичь, и не забы-

вайте о своих целях.

12. Старайтесь сосредоточиться на одном деле. Расхожее мнение об эффективности 

выполнения нескольких задач одновременно существенно преувеличено. Организуйте 

свою работу таким образом, чтобы выполнять одно задание за раз, но качественно.

13. Прежде всего, приведите в порядок свой график и рабочее место. Не тратьте 

попусту время на поиск тех или иных нужных вам вещей. Кладите все на место – так вы 

сэкономите много времени.

14. Предположения действуют губительно. Не думайте, что люди знают, чего вы хо-

тите. Если что-то важно для вас, не пожалейте времени, чтобы доходчиво объяснить 

свою мысль. Тогда задание наверняка будет выполнено надлежащим образом. 

15. Мысленно составляйте план действий. Его краткие пункты заменят длинные пред-

ложения и будут отражать лишь основную суть.

16. Доверяйте чутью. Стоит прислушиваться к своей интуиции. Если ощущаете что-то 

неладное, то не отмахивайтесь от таких мыслей. Не пожалейте времени, чтобы все еще 

раз перепроверить.

17. Старайтесь планировать продолжительность выполнения дел. Никто не в си-

лах повелевать временем, но его можно организовать. Искусству точной оценки дли-

тельности тех или иных процессов можно учиться всю жизнь, но это поможет ставить 

более реальные задачи.


18. Учитывайте особенности своей аудитории. Составляя речь, не слишком увлекай-

тесь, чтобы не забыть о том, для кого она предназначена. Если ясно представлять, к 

кому вы обращаетесь, можно более понятно излагать мысли.

19. Что стало лучше в последнее время и почему? Следует анализировать не только 

неудачи, но и достижения. Успехи необходимо повторять и преумножать.

Торопитесь

Время – деньги. Успев сделать больше дел, вы используете время с максимальной пользой. 

Не  забывайте  об  этом.  При  выполнении  интересного  проекта  нередко  случаются  промахи, 

как  только  люди  начинают  понимать,  что  для  последних  доработок  не  остается  времени. 

Способность работать с большей отдачей помогает быстрее достигать поставленных целей и 

успеха.

20. Заряжайтесь энергией. Относитесь к своему дню как к забегу на сто метров. Нач-

ните  утро  со  здорового  завтрака,  сделайте  зарядку,  пройдитесь  пешком,  сходите  на 

тренировку. Благодаря хорошему началу весь день будет успешным.

21. Важен каждый миг. К сожалению, многие секунды, из которых можно составить ми-

нуты, часы и недели, тратятся на попытки разобраться, чего мы хотим. Оказавшись в 

тупике, лучше успокоиться и вновь вернуться к планированию. Это гораздо эффектив-

нее, чем множество бесцельных действий без намеченного плана. 

22. Досконально разберитесь в рабочем процессе, тщательно изучите его от са-

мых азов. Лучшие руководители знакомы с каждым этапом производства. Незнание 

основ и продолжительности выполнения тех или иных задач, приводит к неудаче всего 

проекта.

23.  Наращивайте темп. Работа с воодушевлением ведет к желаемым результатам. По 

ходу реализации проекта не забывайте оценивать достижения и говорить о них с под-

чиненными.

24. Организуйте  работу  так,  чтобы  вас  ничего  не  отвлекало.  Планирование  про-

екта, для выполнения которого нужны дополнительные работники или целые отделы, 

требует согласованности и сосредоточенности. 

25. Оставляйте за собой право отказываться от общего мнения. Принимать лучшие 

решения часто помогает не общая дискуссия, а четкое представление о желаемом ре-

зультате.

26. Будьте коммуникабельны. Избавляйтесь от того, что мешает общению в коллекти-

ве. Это не только поможет работе, но и позволит строить более крепкие отношения с 

коллегами.

27. Говорите с человеком о его личной выгоде. Продавая товар или идею, укажите 


на то, как это приобретение способно изменить жизнь вашего клиента. Так вы быстрее 

осуществите продажу и сэкономите время для других дел.

28. Семь раз отмерь, один раз отрежь. Старинная пословица бережет не только сред-

ства, но и время. Время – самое ценное, что у нас есть. Всегда тщательно планируйте 

свои действия.

29. Доводите начатое до конца. Никогда  не  оставляйте  людей  с  чувством  неопреде-

ленности. То же самое касается проектов и обещаний. Не начинайте дела, которое не 

сможете завершить, и не соглашайтесь на работу, которая вам не по силам.

30. При необходимости высказывайте нестандартные идеи. Будьте готовы к пере-

менам, и когда они произойдут, вы не будете застигнуты врасплох. 

31. Опережайте перемены. Они не всегда плохи, но вполне могут свидетельствовать о 

новых возможностях.

32. Торопясь, не спешите. Обращайте внимание на предостерегающие знаки, говорящие 

о том, что вы двигаетесь слишком быстро и добавляете себе ненужной работы. Она вы-

зывает стресс и занимает много времени. Трудясь слишком напряженно и поспешно, 

человек иногда теряет из виду детали, которые могут улучшить качество работы и всей 

его жизни вообще.

Говорите прямо

Честность – лучшая политика. Будьте искренним, не делайте долгих вступлений, когда мож-

но сразу перейти к делу и не ходить вокруг да около, когда нет лишнего времени. Прямота 

может стать вашим лучшим качеством и для себя, и для людей, с которыми вы работаете.

33. Учите окружающих с уважением относиться к вашему времени. Невозможно 

использовать его максимально эффективно, если другие этому не содействуют. Гово-

рите сотрудникам, какую задачу вы хотите решить и сколько времени необходимо для 

ее выполнения.

34. Относитесь к чужому времени, как к своему собственному. Прежде чем побес-

покоить человека, обязательно убедитесь, что можете четко изложить свою просьбу. 

Вы просто обязаны подумать об этом заранее.

35. Выясняйте, что именно от вас требуется. Перед тем как браться за дело, убеди-

тесь, что понимаете, о чем идет речь. Постоянный пересмотр прежних решений отби-

рает очень много времени. 

36. Если чего-то хотите - просите. Не стоит думать, что окружающие знают о всех ва-

ших потребностях. Чем подробнее расскажете о том, что вам нужно, тем быстрее по-

лучите желаемое.


37. Не бойтесь критиковать. Придумав новую идею, люди не могут судить беспристраст-

но. Пресекайте неудачные идеи в корне, не тратьте драгоценного времени и сил на 

проекты, имеющие признаки бесперспективности.

38. Переходите к сути, не испытывая терпения слушателей. Не давите на коллег, 

пытаясь донести до них свои пожелания. Этим вы можете оттолкнуть их. Говорите по 

делу, но не забывайте об уважении к людям.

39. Снабжайте раздаточными материалами всех заинтересованных лиц. Готовясь 

обсуждать проект, подготовьте схемы, руководства, списки запланированных и выпол-

ненных дел. Дайте коллегам свободу, позвольте им отыскать свой путь. Только следите 

за тем, чтобы они пришли к поставленной цели вовремя.

40. Объясняйте свои требования подчиненным. Расскажите им о том, каким образом 

будут оцениваться результаты работы. Пусть это станет одним из ваших принципов.

41. Изучите стиль работы – свой и других. Все люди работают по-разному. Помните об 

этом и, вооружившись знаниями, извлекайте пользу.

42. Умейте разряжать атмосферу. Ничто так не мешает работе, как слишком напряжен-

ная обстановка. Избегайте натянутости, пока еще есть время, сразу же проясняйте все 

недоразумения.

43. Не крадите у людей время. Если хотите что-то сказать, говорите прямо и откровенно.

44. Создайте  такую  обстановку,  в  которой  нет  места  безделью.  Пусть  у  занятых 

работой сотрудников не будет времени, чтобы вас беспокоить.

45. Всем не угодишь. Если к вам обращаются с неразумной просьбой, не бойтесь гово-

рить «нет». 

Совещайтесь разумнее

Совещания часто длятся слишком долго и бывают малоэффективными. Тратится много вре-

мени и сил из-за неспособности донести до слушателей свою точку зрения, необходимости 

разъяснять обсуждаемый вопрос в конце собрания, а не в начале. Тщательная подготовка 

гарантирует, что обсуждение не будет отклоняться от темы, и все участники мероприятия со-

средоточат внимание на поставленных задачах.

46. Люди не зря недолюбливают различные совещания – из-за их чрезмерной про-

должительности,  монотонности,  обилием  бесполезных  подробностей.  Постарайтесь 

сделать собрания короткими, но емкими.

47. Каждый разговор должен приносить результат. Многие люди не осознают, сколь-

ко времени тратят на неформальные встречи. Всегда помните о своей цели.


48. 120 секунд - и разговор окончен. Не превращайте короткие консультации в долгие 

беседы. Старайтесь тратить не более двух минут на подписание документов, распреде-

ление заданий между сотрудниками, ответы на вопросы и внесение уточнений.

49. Научитесь определять, когда ваше присутствие не обязательно. Если тема со-

брания не касается вас лично, не идите на него. Это позволит сэкономить время и за-

няться более важными делами.

50. Овладейте искусством ведения пятиминуток. Организуйте короткие собрания та-

ким образом, чтобы обсуждение не прекращалось, но в то же время не отклонялось от 

заданной темы.

51. Увеличивайте число своих сторонников. Определите, от кого можно ждать под-

держки, для того, чтобы выработать тактику для следующего шага. Чрезвычайно важ-

но заручиться помощью коллег, пользующихся авторитетом.

52. Придерживайтесь выбранной стратегии. Не отвлекайтесь на подробности реали-

зации проекта. Планируйте регулярные собрания, требуйте от подчиненных информа-

ции о ходе работы и обеспечьте взаимопонимание в коллективе.

53. Не привлекайте к себе излишнее внимание. Не пытайтесь взять на себя ведущую 

роль  в  обсуждении  –  этим  вы  можете  подавить  желание  присутствующих  делиться 

идеями. 

54.  Проводите дополнительные консультации до начала собрания. Перед серьез-

ными совещаниями такие встречи особенно важны. Работайте в тесном сотрудничестве 

со своим коллективом и следите за тем, чтобы все подчиненные понимали свои теку-

щие задачи.

55. После выполнения заданий проводите их анализ. Обсуждайте подробности, осо-

бенно в конце крупного проекта. Учитесь использовать свои достоинства, но не забы-

вайте работать над недостатками.

56. Поддерживайте общение с людьми. Собирайте отзывы от всех, с кем работаете – и 

своих непосредственных подчиненных, и едва знакомых клиентов.

57. Учитесь изящно заканчивать речь. Завершайте разговор на хорошей ноте. Поддер-

живайте в людях оптимизм.

58. Старайтесь определять момент, когда все важное уже сказано. Это поможет 

вам понять, что пора переходить к следующему вопросу.

Двигайтесь вперед

Успех часто определяется способностью оценивать риски. Всегда пытайтесь анализировать 

все аспекты текущего момента, чтобы увидеть, как мелкие детали могут повлиять на конеч-


ный результат проекта.

59. Старайтесь увидеть ситуацию со стороны. Целесообразно произвести анализ сво-

их достоинств, недостатков, возможностей и угроз.

60. Изучайте свои недостатки, но не забывайте использовать достоинства. Сосре-

доточьтесь на хорошем. Бесполезно зацикливаться на неудачах и том, что вам не под 

силу. Однако забыть об этом, не извлекая урока на будущее, было бы неразумно.

61. Продумывайте свои действия на несколько шагов вперед. Даже в каждом не-

значительном из них должны ясно просматриваться долгосрочные цели.

62. Научитесь определять моменты замедления карьерного роста. Избегайте та-

ких проектов и служебных обязанностей, которые надолго задержат вас на должности, 

где профессиональный рост невозможен.

63. Создавайте благоприятные возможности. Они не случаются вдруг, сами собой. 

Следует внимательно следить за развитием событий, чтобы в подходящий момент ис-

пользовать свой шанс.

64. Перераспределяйте  полномочия.  В  любом  деле  очень  важно  выбрать  человека, 

который наиболее эффективно выполнит поставленную задачу. Эффективность руко-

водства определяется способностью передавать полномочия.

65. Жизнь можно сравнить с переговорами. Работа с людьми требует умения нахо-

дить компромисс. Договаривайтесь, учитесь брать и отдавать, но следите за тем, чтобы 

это не отнимало слишком много времени.

66. Умейте определять ситуации, когда следует подождать. Это так же важно, как 

и умение извлекать из имеющегося времени максимальную пользу. Планируйте свои 

действия и осуществляйте их в нужное время и в нужном месте.

67. Умейте определять ситуации, когда ждать не следует. Иногда приходится идти 

на риск. Некоторые дела требуют немедленного принятия решений. Такая способность 

служит показателем профессиональной зрелости.

68. Если вам нужен профессионал, пригласите на работу именно профессионала. 

Нанимайте работников с подходящими навыками и опытом. То же касается и передачи 

полномочий для выполнения поставленных задач. Компетентные специалисты – самый 

ценный ресурс любой компании.

69. Не бойтесь принимать на работу людей, которые могут вскоре уйти из фир-

мы. Работодатели обычно с неохотой нанимают людей, которые стремятся к быстрому 

продвижению по карьерной лестнице, из страха, что им придется опять обучать новых 

сотрудников. При других равных обстоятельствах всегда предоставляйте работу канди-

дату с более высокими устремлениями.


Проявляйте краткость

Успех во многом зависит от способности видеть ограничения и недостатки. Успешные спе-

циалисты не могут все делать правильно – свои достоинства они проявляют лишь только в 

привычных им занятиям, используя свои знания и навыки.

70. Определите, что не стоит вашего внимания. Выбирая наиболее важные задачи, 

помните, что иногда приходится бросить все остальные дела.

71. Сложение путем вычитания. Добейтесь более высоких результатов в жизни и ка-

рьере, окружив себя людьми, которые обогащают жизнь, а не обедняют ее. Остерегай-

тесь друзей и коллег, лишающих вас сил и энтузиазма. 

72. Сокращайте наполовину. Чем важнее мысль, тем меньше времени следует тратить 

на то, чтобы донести ее до слушателей.

73. Расставляйте  акценты.  Выделяйте  важные  детали  своего  выступления  жестами, 

верно подобранным тоном, а также иллюстрациями.

74. Иллюстрация стоит тысячи слов. Изображения передают идеи намного лучше, чем 

слова. 

75. Расскажите историю. Это будет естественно и поможет передать вашу мысль лучше.

76. «В деле». «В  процессе  рассмотрения».  «Выполнено».  Вместе  с  коллегами  разрабо-

тайте систему условных обозначений. Создайте свой лексикон для применения в офи-

се. При выполнении заданий, договоритесь о значении цветных листков для записей, 

научитесь общаться без слов.

77. «…Вот что нужно сделать». Во время совещания попробуйте начинать с выводов. 

Это хороший способ донести свою мысль до аудитории и привлечь внимание.

78. Просмотрите материалы для чтения. Выберите лишь самое важное, оставив не-

большую стопку. Если документы месяцами лежат на вашем столе, вполне возможно, 

что вы никогда их не прочитаете.

79. Избавляйтесь от лишней информации. Упрощайте получаемые сведения. Сосре-

доточьте внимание только на самом необходимом.

80. Будьте довольны хорошим результатом. Желание сделать все, что в ваших силах, 

похвально, но иногда имеет смысл реально оценивать свои возможности.

Будьте осторожны

Прислушивайтесь к своей интуиции. Вам кажется, что-то идет неверно? Вполне возможно, 

так оно и есть. Реагируйте даже на малейшие изменения, имеющие отношение к вам и вашей 


компании. Человек не способен управлять качеством своей жизни, однако может предпри-

нимать  действия  для  его  поддержания  и  улучшения.  Для  начала  нужно  научиться  быстро 

реагировать на перемены.

81. Время – жизнь. Цените  свое  время  и  научитесь  им  распоряжаться.  Не  позволяйте 

работе или любому другому занятию всецело поглощать ваше внимание, отвлекая вас 

от всех остальных обязанностей. 

82. Не допускайте того, чтобы техника управляла вами. Научитесь отключать мо-

бильные телефоны и карманные компьютеры, сами распоряжайтесь своей жизнью. 

83. Избегайте  людей,  которые  портят  жизнь  окружающим.  В  хорошей  компании 

всегда можно чему-то научиться. Если же люди отнимают ваше время и силы, ничего 

не отдавая взамен, держитесь от них подальше. 

84. Внешние факторы не должны расстраивать ваши планы. Сосредоточьтесь. Пом-

ните о своих целях, задачах и сроках их выполнения. Пусть ничто не отвлекает вас, 

особенно в рабочее время.

85. Не останавливайтесь в дверях, чтобы поговорить. Тридцать секунд, потрачен-

ные на то, чтобы поздороваться и переброситься парой слов, за год складываются во 

многие часы. Уважайте время окружающих, и они будут уважать ваше.

86. Избегайте авралов. Не ждите до последнего момента. Всегда оценивайте объем 

предстоящей работы, чтобы потом не умолять других о помощи.

87. Умейте определять, когда работа заходит в тупик. Признав, что дело застопо-

рилось, вы сможете более эффективно решить проблемы, связанные с выполнением 

задачи. Ищите совета у окружающих, обратитесь к сотрудникам, попросите взглянуть 

на ситуацию свежим взглядом.

88. Услышав информацию, примите ее к сведению. Получив ее повторно, начинайте 

действовать. Обращайте внимание на чужие идеи и благодарите за них. Поступайте в 

соответствии с услышанным.

89. Чувствуя приближение неприятностей, принимайте меры. Небольшие пробле-

мы растут, как снежный ком. Решайте их, пока еще не поздно.

90. Промедление укорачивает жизнь на целые годы. Самое худшее в обязанностях 

– не то, что человек должен выполнять, а то, что он оставляет на потом. Отложенные 

дела становятся источником стресса и засоряют ум.

91. Не путайте деятельность с достижениями. Занятость и продуктивность – совсем 

не одно и то же. Человек может быть постоянно занят, но не достигать никаких значи-

мых результатов.

92. Не повторяйте своих ошибок. Разные промахи воспринимайте как признак роста, 

но, совершая одни и те же, вы попусту тратите время.


93. Не пренебрегайте мелочами – от них зависит очень многое. Обращайте внима-

ние даже на самые незначительные подробности. Они помогут более ясно представить 

всю ситуацию.

Обретите равновесие

Существует стереотип профессионала – это человек, для которого в жизни нет ничего важнее 

работы. Но возможно достичь успеха в работе, не отказываясь от других аспектов жизни.

94. Не  позволяйте  трудоголику,  живущему  внутри  вас,  управлять  вашей  жиз-

нью. Сосредоточьтесь на задачах, которые необходимо выполнить. Никакие пустяки 

не смогут вас удержать. Делайте свое дело, уделяйте ему должное внимание - и смо-

жете пожинать плоды успеха.

95. Распоряжайтесь  своей  личной  жизнью  так  же,  как  и  профессиональной. 

Сложно работать, если вне офиса много проблем. Решайте их по мере поступления, не 

позволяйте им вас одолевать.

96. Каждый  день  восстанавливайте  силы.  Занимайтесь  бегом  или  йогой,  слушайте 

музыку, танцуйте, читайте книги.

97. Посвящайте выходные себе и тем, кого любите. Это настроит вас на менее на-

пряженные будни. 

98. Переверните страницу. Часть рабочего дня уделяйте восстановлению сил.

99. Делайте паузу. Устройте  себе  выходной,  используйте  отпуск,  если  чувствуете,  что 

нуждаетесь в более продолжительном отдыхе. Это позволит вам потом с новыми сила-

ми взяться за дело.

100.  Бутылка  вина,  свежесрезанные  цветы.  Цените  романтические  моменты  личной 

жизни. Это поможет вам по достоинству оценить хорошие привычки, которых вы при-

держиваетесь на работе.

.